𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐇 : 𝐌𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐭 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫

🚀 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐇 : 𝐌𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐭 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 🚀

Face à un monde du travail en constante évolution, structurer la gestion des ressources humaines est devenu une nécessité pour toutes les entreprises, grandes ou petites.

🟢 𝑪𝒓𝒆́𝒆𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒐𝒖𝒕𝒊𝒍𝒔 𝑹𝑯 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂𝒏𝒕𝒔

Les bases de la gestion RH reposent sur des outils clairs et bien définis.

𝗙𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻

🔹 Pourquoi ? : Elles clarifient les responsabilités, compétences attendues, et critères d’évaluation pour chaque poste.

🔹 Comment les créer ? :

- Analysez le poste avec les managers concernés

- Décrivez les missions principales et secondaires

- Associez des compétences clés (techniques et comportementales)

- Définissez les indicateurs de performance

𝗥𝗲́𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀

🔹 Pourquoi ? : Ils permettent une vision globale des métiers et des savoir-faire critiques.

🔹 Comment les construire ? :

- Identifiez les métiers clés

- Recensez les compétences associées à chaque métier

-Classez-les en compétences "critiques" et "périphériques"

🟢 𝑨𝒏𝒕𝒊𝒄𝒊𝒑𝒆𝒓 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒍𝒂 𝑮𝑬𝑷𝑷 (𝑮𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝑷𝒓𝒆́𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒐𝒊𝒔 𝒆𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔)

La GEPP aide à anticiper les évolutions des métiers et des besoins en compétences. Étapes clés pour une GEPP efficace :

🔹 Diagnostic initial : Réalisez un état des lieux des effectifs, métiers, et compétences existants.

🔹 Projection des besoins futurs : Analysez les tendances (technologiques, marché, démographiques) et anticipez leur impact sur vos métiers.

🔹 Plan d’action concret :

- Formations ciblées

- Mobilité interne

- Recrutement anticipé

🟢 𝑫𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒎𝒂𝒓𝒒𝒖𝒆 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒖𝒓

Attirer et fidéliser les talents repose sur une identité RH claire et attractive. Étapes pour une marque employeur percutante :

🔹 Évaluez votre image actuelle : Réalisez des enquêtes auprès de vos collaborateurs pour identifier vos forces et faiblesses.

🔹 Impliquez vos collaborateurs : Faites d’eux des ambassadeurs en partageant leur quotidien et leurs réussites.

🟢 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒊𝒓𝒆 𝒖𝒏 𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝒅𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔

Développer les compétences est indispensable pour maintenir l’employabilité et la compétitivité.

🔹 Analyse des besoins : Appuyez-vous sur les entretiens annuels ou des évaluations pour identifier les besoins futurs.

🔹 Planifier les actions :

- Formations techniques ou soft skills.

- Programmes de mentorat.

- Mise en place de projets transversaux.

🟢 Aller plus loin : suivez des KPI tels que :

🔹 Attractivité : Taux de candidatures et de réponses aux offres.

🔹 Engagement : Taux de satisfaction des collaborateurs (enquêtes internes).

PS : merci à Marine Scherer de m'avoir fait un cours sur les #KPI 💞